מסלול א': שעת הדרכה / הרצאת חשיפה ממוקדת

• תכולה: הרצאת חשיפה פרונטלית או מקוונת (Zoom/Teams) המציגה את מגמות ה-AI המובילות, מקרי בוחן בעולם התשתיות וההנדסה, ופוטנציאל היישום הארגוני.
• קהל יעד: פורום מנהלים רחב או כלל עובדי החברה.
• משך פגישה: 60 דקות נטו.
• הגבלת משתתפים: ללא הגבלת כמות משתתפים.

מסלול ב': יום סדנה פרקטי (Hands-on)

• תכולה: יום הדרכה מרוכז המשלב תיאוריה ותרגול מעשי על מחשבים ("לכלוך ידיים"). לימוד פרומפטינג מתקדם, עבודה עם מודלי שפה מובילים ובניית תהליכי עבודה אישיים לקיצור משימות יומיומיות.
• משך הפעילות: 5 שעות הדרכה נטו (לא כולל חצי שעה הפסקת התרעננות).
• הגבלת משתתפים: מוגבל לעד 15–20 משתתפים בכיתה לשמירה על אפקטיביות ויחס אישי.

מסלול ג': מערך הדרכות מחלקתי מורחב

• תכולה: סדרת מפגשים מובנית המותאמת אישית למאפיינים ולצרכים הייחודיים של מחלקות שונות בארגון (לדוגמה: AI למחלקת הנדסה ותכנון, AI למחלקת כספים ורכש, AI למנהלי פרויקטים ותפעול).
• תוצרי לוואי: חומרי עזר ממוקדים, סרטוני סיכום ומשימות תרגול מוגדרות בין המפגשים.

מסלול ד': תוכנית מלאה לליווי והטמעה ארגונית (Full AI Integration)

תוכנית מקיפה מקצה לקצה המיועדת להטמעה מלאה של כלי AI בתוך ה-DNA הארגוני, הכוללת את השלבים הבאים:

1. שלב האבחון (Discovery): מיפוי תהליכים וזיהוי פעולות רפטיביות (החוזרות על עצמן מעל פעמיים) הניתנות לאוטומציה מלאה או חלקית.
2. בניית ארכיטקטורת AI ונהלי עבודה (SOPs): כתיבת מדריכים מובנים לביצוע משימות ארגוניות באמצעות AI בצורה אחידה.
3. סדרת סדנאות ומערכי הדרכה: הדרכת צוותים מובילים וקבוצות עבודה ממוקדות.
4. ליווי שוטף (Mentoring & QA): ליווי המנהלים והעובדים בשטח, פתרון חסמים, בקרה ותיקוף תוצרים בזמן אמת עד להגעה ל-ROI ברור.